如有一老板3年前就打算給團隊做股權激勵，想來想去到現(xiàn)在什么也沒做。這3年來，管理團隊流失大，人心不穩(wěn)業(yè)績下滑利潤微薄，而老板操心過度身體也不好。

假設企業(yè)年利潤500萬，讓老板拿100萬出來分給團隊，老板可能心有不甘，但如果團隊將利潤提升到700萬，從增加的200萬中拿出利潤分享給團隊，相信很多老板是愿意的。

道理說起來很容易，必須要使用好的方法與模式，才能真正激勵到團隊，做到公平、共贏、可持續(xù)的分錢！

特別推薦《股權合能》，李太林導師花了25年打造的金牌模式，具有獨創(chuàng)、落地、高效的實用價值，專為中小企業(yè)特別訂制。

課程七大重點：

1）內(nèi)部合伙人（IOP）； 

2）項目合伙人（POP）； 

3）小濕股； 

4）外部戰(zhàn)略合伙人（VOP)

5）股份期權（PSP)；

6）眾籌模式；

7）股權布局。

企業(yè)為什么要實行合伙人模式？

1、員工為什么對企業(yè)沒有歸屬感？

2、員工為什么只愿意為自己而做？

3、為什么企業(yè)沒有永遠忠誠的員工？

4、員工要的是一份工作、一個職業(yè)還是一項事業(yè)？

5、一股獨大的民營企業(yè)為什么搞不大、做不強、走不遠、站不穩(wěn)？

6、老板不在公司、現(xiàn)場，企業(yè)還能自動運行？

7、如何留住員工的心、使盡全身的力？

8、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設計？

9、如何將職業(yè)人轉變?yōu)楹匣锶耍餐?jīng)營、共謀企業(yè)發(fā)展大計？

何為合伙人及李氏合伙人模式？

圖示：宏成咨詢團隊

項目合伙人簽約儀式及內(nèi)部合伙人分紅儀式！

我們講的是我們自己都在奉行的！

股權激勵與股權設計的區(qū)別是什么？如何選擇？

股權激勵重員工獲得股權前或股權后的動能激勵；

股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經(jīng)營者的利益分配。

兩者各有所長，但導向各異、價值不同！

實股與虛股、所有權與經(jīng)營權有何區(qū)別？